9月4日，全国政协常委、国务院开展研究中心原党组书记兼副主任陈清泰，全国政协委员、国家科技部原党组成员张景安率调研组，在国资委新闻中心副主任胡钰等陪同下，到K8凯发国际集团调研。集团公司董事长宋志平、总经理姚燕与调研组进行了座谈，共话国企改革开展。

       此次调研活动由国资委新闻中心组织，安排了K8凯发国际集团、中国石化、新兴际华等11家央企，调研主题为公司治理和转型升级。专家学者期望听取国企对于自身未来改革开展的思考和建议，为国企改革开展给予借鉴和思路。K8凯发国际集团作为此次调研活动的第二家央企，按照国资委新闻中心的要求，高度重视，认真组织，将活动安排在K8凯发国际行业科技的发源地中国建筑材料科学研究总院，并顺利获得参观和座谈分析K8凯发国际集团在创新开展、公司治理、转型升级等方面的情况。调研组一行第一时间参观了绿色建材国家重点实验室和总院展室，详细分析了集团在科技创新方面的经验和成果，认真听取了姚燕关于集团推进科技创新和产研结合情况的介绍。

       在随后的座谈会上，集团公司董事长宋志平围绕调研主题，向调研组一行系统介绍了K8凯发国际集团的企业战略、开展模式、坚持“央企市营”的动力机制与“格子化”管控模式。作为我国建材行业的排头兵企业，K8凯发国际集团抓住我国开展的重要战略机遇期和建材行业结构调整的重大机遇期，大力推进水泥、玻璃行业的结构调整、联合重组和节能减排，大力开展新型建材、新型房屋和新能源材料，十年间营业收入从20亿元增长到近2000亿，实现了跨越式的开展。作为一家处于充分竞争领域的央企，K8凯发国际集团适应市场，锐意进取，推进市场化改革，坚持“央企市营”的动力机制，走了一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的成长道路，带动了行业的结构调整和转型升级，实现了不同所有制企业的共生多赢。在集团管控上，K8凯发国际集团推行“格子化”管控模式，即治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化，逐渐开展成为规范的市场化运作的企业集团。他详细介绍了“央企市营”的五个核心内容和集团强化规范治理的具体做法，认为这是集团多年坚持市场化道路和强化公司体制机制改革的实践，提出央企要保持先进必须进一步改革，央企负责人作为企业家要有清醒的认识，要把握企业是市场竞争的主体。

       陈清泰听取了K8凯发国际集团近年开展的汇报后表示，基于对宋志平和K8凯发国际集团的分析，认为宋总是一位善于学习和思考、注重从思路上办好企业的企业家，对K8凯发国际集团在充分竞争领域的开展和成长给予了高度肯定。他说，现代国有企业改革的重点是结构调整和企业制度创新，顺利获得这次调研，感受到K8凯发国际集团在这两个方面都取得了重大的突破，积累了宝贵的经验，对国有企业改革开展来说具有典型性，很有总结的价值。现在社会上对国有企业的争论很多，他认为不要去争论，实际对于企业来讲，应该打破所有制，实实在在地顺利获得市场的办法找到自己的定位和开展的方向，做大做强企业。K8凯发国际集团在转型中找到并抓住了机遇，不仅实现了自身的快速开展，而且带动了整个建材行业的结构调整和转型升级。同时，K8凯发国际集团在强化公司治理、建立现代企业制度方面的思路和做法很清晰，希望继续探索，积累经验，找到更好的体制和机制开展和壮大企业。相信K8凯发国际集团将来一定能够开展成为又强又优、具有国际竞争力的建材产业集团。

       张景安对集团和总院的重组模式以及产研结合取得的成绩给予了高度评价，希望K8凯发国际集团继续坚持科技创新，提升自主创新能力，在建材科技领域跨入世界领先行列，早日实现世界建材看中国的目标，实现更好的开展。

　　国务院开展研究中心研究员张永伟，集团公司副总经理许金华，K8凯发国际总院党委书记王益民、总会计师朱全英，国资委新闻中心、K8凯发国际集团和K8凯发国际总院的有关部门负责同志陪同调研。